2018年11月5日，新田人才培養之路又迎來了一個具有重要意義的時刻——新田學院地產分院正式啟動。
地產分院作為新田學院首個分院，以承載集團中長期戰略目標的人才需求為出發點，進一步強化專業線條，特別是在工程體系，旨在提升集團項目工程品質，強化專業條線，沉淀工程管理知識成果，提高工程團隊綜合素質及專業能力，打造一支有紀律、有情懷、有追求、有擔當、對品質有著最苛刻追求的工程師團隊。
在地產分院啟動儀式上，新田集團50余名一線工程師鄭重宣誓：“遵守職業道德、杜絕安全事故、保證過程精品、實現品質提升”，這是誓言也是承諾，它將成為新田工程人堅定不移的信念和行動指南。
新田集團工程管理中心總經理陳佳擔任地產分院副院長并講授了開堂第一課——《如何打造高品質、精工藝的工程管理體系》。在隨后對其的采訪中，陳佳總進一步闡述了新田集團在打造高品質、精工藝的工程管理體系方面所做的努力。
隨著行業的發展，越來越多的人開始關注工程品質的優劣。“質量合格≠品質優良”已成為業內的共識。客戶從體驗感、安全性和便利性等諸多方面提出了更高的要求。在此背景下，新田集團成立地產分院，以終為始，總結過往，強化工程管理體系建設，推動精細化管理意識的形成，以期實現工程管理精細化和工程施工品質的跨步發展，打造新田品質工程，為新田的高質量發展奠定基礎。
“在愈發激烈的競爭環境下，我們唯一能做的，也是必須要做的就是用心做好自己的產品和服務。”陳佳總講到，“我們不僅要打造高品質、精工藝的工程管理體系，也要打造高質量的工程管理人才隊伍”。
內外兼修
持續優化工程管理體系
隨著工程規模和項目數量的不斷增多，新田在工程管理體系的建設上做了很多努力。為了強化工程品質提升，提升工程管理的精細度，新田集團工程管理中心重點梳理項目“準備、實施、交付、維保”階段的標準體系，沉淀新田在項目工程管理全周期內的制度、流程和標椎化工藝、技術文件，建立完善的管理制度。在強化行為管理和精細化管理的動作下，2018年啟動《新田工程精細化管理手冊》的編制，該手冊預計在2019年上半年發布。
《新田工程精細化管理手冊》以“傳承、借鑒、精煉、實用”為基本原則，是新田二十余年地產開發經驗的梳理，根據新的行業技術發展與集團發展戰略要求進行編制，旨在梳理項目實施過程中工程管控線的全貌，確定節點工作間的相互關系，并明確每項工作的屬性、步驟、管控要求及成果模板，為項目一線工程管理工作提供標準依據。
工程管理現場圖
“未來，新田工程管理體系將涵蓋建安、精裝修、景觀專業的技術管理、現場管理、供應商管理、維保階段管理等內容。它以制度、流程、標準、工具為支撐，結合信息化管理手段，以內控檢查與第三方過程評估、專項評估為考核手段，為新田工程品質提供保證。”陳佳總說。
“寧可降低眼前利潤，也要確保長期品質”的精神，也早已成為新田人深入骨髓的企業文化。新田堅信，建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業，作為房屋的建設者，滿懷“利他”之心，從客戶角度建設安全、安心的品質之家，創造和諧、品質的美好生活。
深化內功
打造學習型工程管理隊伍
“新田最重要也最寶貴的是人才。新田的長效發展依賴于新田人的不斷成長與進步。” 陳佳總反復強調說，“目前新田工程師在綜合統籌管理能力、全面系統性方面有待提升。因此，我們需要搭建完善的人才培養體系，從管理、專業、文化三方面進行綜合提升，培養出兼具運營邏輯、客戶意識、營銷氣質、成本理念又懂技術、善管理的工程管理人員，為新田集團的工程品質提升夯實基礎。”在這種背景下，新田學院地產分院應運而生。
基于集團工程管理和品質提升現狀，地產分院設置了三個方向的課程體系：針對新入職校招生—《新兵連第一站》，旨在從工程角度對房地產管理進行初步認識，全面了解工程管理體系，教你如何當甲方；針對全體工程師—《特種兵集訓營》，以“人人是老師、人人是學生”為中心，旨在傳播和分享工程管理經驗，提升專業工程師的專業視野和專業綜合性，解決工程師懂專業不能跨專業的難題；針對項目經理及儲備項目經理—《指揮官必修課》，從地產項目管理價值鏈出發，旨在提升項目經理應具備的資源整合、組織協調、綜合專業素質及格局思維等能力，打造一支優秀、全面的項目經理隊伍。通過這個專業化、全面化、系統化的人才培養體系，打造新田工程管理人才梯隊。
此外，大家在地產分院這個平臺上不斷總結不斷提升的過程中，也是在不斷優化、完善和迭代現有工程管理體系的過程，以需求為導向、以漏洞為重點、以系統化為目標，共同搭建屬于新田自己的體系標準，才能更好的落地實施，實現新田品質的跨越式發展。
不忘初心，對品質的不懈追求，造就了今日的新田。新田將繼續懷揣“利他”之心，信守“締造城市之美”的承諾，在品質發展的路上走得更加堅實。
